黨的二十屆三中全會舉旗定向、繼往開來，吹響了進一步全面深化改革的沖鋒號，發出了推進中國式現代化的最強音，擘畫了一系列標志性、引領性、突破性發展舉措，為我們進一步做好新時代各項工作提供了目標指引和根本遵循。今天，我們一起聽聽中核華辰各單位黨組織書記的學習體會。
· 中核混凝土黨委書記、董事長 杜國偉
學習好貫徹好黨的二十屆三中全會精神是當前和今后一個時期的一項重大政治任務，要緊緊圍繞全會做出的戰略部署，錨定進一步全面深化改革和“十四五”戰略目標，咬定全年目標不放松，以改革助力實現高質量穩增長與精益化管理雙豐收。一是以改革促發展，落實首責首要，突出工程保障，不斷強化安全質量管理能力，全力以赴保障重點項目。二是以深化改革為動力，強化頂層設計，清單式推進國企改革深化提升行動各項任務，不斷提高公司改革發展的質量、效益和競爭力。三是以改革增動能，以“生產數字化、數字平臺化、平臺智慧化、智慧實戰化”為路徑，緊緊圍繞數智砼平臺建設，大力發展新質生產力，推動技術創新和成果轉化，持續提升技術創新驅動能力。四是持續推動黨建與中心工作深度融合，堅持全面從嚴治黨，加強人才培養和干部隊伍建設，發揮群團組織橋梁紐帶作用，營造風清氣正、和諧向上的干事創業氛圍。
· 事業部黨委書記、副總經理 胡業紅
黨的二十屆三中全會強調，要把黨的領導貫穿改革各方面全過程。在推進國有企業改革過程中，必須堅持和加強黨的全面領導，發揮黨委“把方向、管大局、保落實”作用，確保改革始終沿著正確方向。一是加強黨的創新理論武裝，通過“第一議題”、理論學習研討、組織宣講，推動黨的二十屆三中全會精神進項目、進支部、進班組，持續提高黨員干部政治理論學習水平。二是深化黨建工作與生產經營深度融合，帶頭深入基層一線，破解針對性不夠、解決方法不多、工作抓手不多的難題，把廣大職工群眾的智慧和力量凝聚到推動公司高質量發展上來。三是充分利用“揭榜掛帥”攻堅行動、“黨建聯建”“紀檢監督聯動”和“溝通零距離”基層員工代表懇談會等載體，切實解決黨組織的影響力不強、黨員作用不突出、黨員形象不明顯、黨建品牌質量不高的問題，全力以赴完成全年目標任務。
· 陜西分公司黨委書記、副總經理 安雷剛
黨的二十屆三中全會為進一步全面深化改革、推進中國式現代化指明了方向，通過深入學習領會全會精神，我深受觸動，也更加明確了自身的責任與使命。陜西分公司作為公司區域布局重要組成部分，任務艱巨、責任重大。要以全會精神為指引，錨定公司改革發展任務目標，優化產品結構，深耕陜西區域市場，加快對風電、光伏等新能源領域項目跟蹤落地；把科技創新作為引領發展的第一動力，大力培育和發展新質生產力，加快推進項目精益管理，實現管理水平質的提升；加強黨的建設，強化人才培養，打造善于適應新形勢、勇于迎接新挑戰、敢于展現新作為的人才隊伍，為公司的高質量發展提供堅強人才保障。
· 甘肅分公司黨委書記、副總經理 楊光煒
黨的二十屆三中全會緊緊圍繞推進中國式現代化這個主題，擘畫進一步全面深化改革戰略舉措，為國資央企進一步全面深化改革和高質量發展提供了行動指南。甘肅分公司作為公司西北區域的橋頭堡，承擔著公司深耕西北民用市場、進軍中亞的重要使命。對外要加大市場開發力度，在鞏固深化現有合作單位關系的同時，積極響應國家共建“一帶一路”倡議，深耕新疆、中亞區域市場；借助國家進一步推動西部大開發的契機，快速挺進青寧蒙區域。對內要聚焦短板弱項，推動精益化管理，增強核心競爭力；加大技科技創新，提升專業水平；創新管理模式，實現降本增效。
· 安裝分公司黨委書記、副總經理 王向東
習近平總書記在黨的二十屆三中全會上強調，高質量發展是全面建設社會主義現代化國家的首要任務。安裝分公司將以全面落實全會精神為契機，緊密結合發展實際，聚焦年度生產經營重點任務，持續加大市場開發力度，依托陜西、甘肅兩大區域市場，在積極配合各區域分公司做好投標工作的同時，想方設法加大自主市場開發力度，力爭實現新能源業務更大的突破；加強“大商務”管理，源頭把好預結算工作，做實成本管控，實現項目二次創效。通過推動內外部培訓、高端機電業務培育、對標學習、“穩增長、控負債”等工作落地見效，不斷提升分公司整體素質和能力，確保年度各項指標順利實現。
· 西南分公司黨委書記、副總經理 江克信
黨的二十屆三中全會是黨在全面深化改革、推進中國式現代化進程中召開的一次十分重要的會議，會議通過的《中共中央關于進一步全面深化改革、推進中國式現代化的決定》是我們推動全面深化改革向廣度和深度進軍的總動員、總部署。西南分公司將認真落實公司黨委要求，搶抓機遇勇擔當，聚力攻堅求突破，全力以赴沖刺全年各項工作任務。一是持續開展“一區域一特色”黨建品牌提升工作，加強黨建融入中心工作，不斷擦亮“巴蜀聚核力”黨建品牌；二是全力推進“揭榜掛帥”攻堅行動，樹立交卷意識，強化擔當作為，切實推動各項榜單任務順利落實落地；三是結合企業文化落地實踐，著力推動分公司核心競爭力提升，樹立公司在成渝經濟圈的品牌知名度和美譽度；四是落實集團公司“整體·協同”年專項工作部署，以提升項目管理能力為切入點，實現新質生產力躍升，以高水平項目建設推動分公司高質量發展。
· 華南分公司黨委書記、副總經理 唐新裕
黨的二十屆三中全會是在新的歷史起點上推進全面深化改革向廣度和深度進軍的再次總動員、總部署，通過深入學習全會精神，我對如何更好地做好本職工作、為推動改革發展貢獻力量有了更深的體會。華南分公司將深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，借力粵港澳經濟新引擎，搶抓大灣區發展機遇期，繼續堅持市場開發龍頭牽引，全面優化分公司基礎管理，推進歷史遺留問題化解；加速推動國外項目落地，積極探索項目管理模式優化改革，勇當公司全面深化改革的排頭兵、國際化發展的先鋒隊；堅持開疆拓土和行穩致遠并重，時刻保持“進取進取再進取，干出華南加速度”的拼搏狀態，充分推進黨建融入中心工作，開展好“我與華南共成長”系列黨建工作，引領分公司風險防范再加強、攻堅克難再發力、作風建設再優化，全力以赴為建設“五個華辰”、打造“三個標桿”貢獻智慧和力量。
· 華辰工程黨總支書記、董事長 林群
黨的二十屆三中全會強調黨的領導是進一步全面深化改革、推動中國式現代化的根本保證，華辰工程將深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，結合公司深化改革工作部署，統籌推進全年各項工作任務完成。一是用好用足改革政策工具包，按照“可衡量、可考核、可檢驗、要辦事”的要求，健全工作機制、主動明確責任、細化任務，加快補短板強弱項。二是聚焦集團公司“整體·協同”年專項行動要求，發揮設計咨詢牽引作用，積極與系統內單位建立常態化聯系機制，拓展西北片區設計資源，發揮設計在工程價值鏈上的增值作用，提升項目整體質效。三是錨定目標，重點突破，面對改革行動中“兩金”壓降、市場開發、質量安全等關鍵領域和重點環節“硬骨頭”，集中力量重點攻堅，確保改革任務順利推進。四是深化黨建品牌創建，積極探索“黨建+”模式，構建富有特色的黨建品牌，全力推進黨建工作融入生產經營各個環節。
